- 如何保證需求調(diào)研的質(zhì)量？（咨詢實踐）2016-09-23
問題：與客戶溝通時，客戶提出的需求總是比較模糊，在CMMI過程改進的實踐中，有沒有好方法能應(yīng)對，以提高溝通效率？回答：關(guān)于有效的需求溝通，實在是一個過于龐大的問題，在CMMI DEV版本的模型中...
- 如何保證需求評審的效果？2016-09-23
軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個輸入，需求風險也常常是軟件開發(fā)過程中最大的一個風險，降低需求風險的一個重要手段就是需求評審，但是需求評審是所有的評審活動中最難的一個，也是最容易被忽視...
- 如何執(zhí)行Delphi估算2016-09-23
1概述在進行決策時，如果單獨地有一位專家做出判斷，可能會存在偏見，如果是多位專家一起協(xié)商，則可能摒棄掉蒙昧無知的觀點，但是也有兩點不足：一是一些組員 可能會過分地受比較善辯和自信的成員...
- 一個企業(yè)可以直接評CMMI5級嗎？2016-02-01
問：近來有幾個過了CMMI3級的，也有幾個還沒有過級的公司來問我，“我們可以直接評CMMI5級嗎？”答：從理論上講，這是完全有可能的。只要一個公司完全按照CMMI5級的要求做了，...
- XP(極限編程）簡介2015-04-16
極限編程（英語：Extreme programming，縮寫為XP），是一種軟件工程方法學，是敏捷軟件開發(fā)中應(yīng)用最為廣泛和最富有成效的幾種方法學之一。如同其他敏捷方法學，極限編 程和傳統(tǒng)方法學的本質(zhì)不同...
- Scrum簡介2015-04-16
Scrum 是一個用于開發(fā)和維持復雜產(chǎn)品的框架 ，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議 長度是...
- CMMI過程改進之路--EPG創(chuàng)建2015-04-15
可以說好的EPG能大大提高過程改進效果，那如何組建一個好的EPG呢？EPG人員的要求：過程改進實施人員如果沒有足夠的軟件工程背景，在組織中亦無足夠的能力完成其所擔當?shù)娜蝿?wù)，則可能導致實施項目...
- 如何有效的控制需求和計劃變更2015-04-15
首先，我們要理解什么是“控制”。“控制”是一種提前預防的糾偏行為，比如汽車拉力賽的副駕駛就是一位控制者，他時刻拿著地圖引導在遠離岔路幾公里時，提供...
- 同行評審和測試那個更劃算？2015-04-15
當然是同行評審更劃算。同行評審不可能代替測試，做同行評審的目的就是減少泄漏到測試 階段的缺陷。從經(jīng)濟角度考慮，許多缺陷是在早期階段引入的，越早發(fā)現(xiàn)缺陷越經(jīng)濟，有些早期階段可以進行同行...
- CMMI認證結(jié)果查詢網(wǎng)址2015-04-15
公司通過CMMI認證通過后，SEI會在其官網(wǎng)上公布出通過CMMI認證的公司信息、通過CMMI認證的時間以及CMMI級別，可以在SEI的官方 網(wǎng)站上查詢到CMMI通過的相關(guān)的信息，網(wǎng)站上可以通過CMMI等級、CMMI通...
- CMMI項目實施步驟2015-04-15
CMMI實施流程:階段1：CMMI項目啟動會明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓和過程改進小組（EPG）組建進行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導企業(yè)建立核心的過程改進...
- CMMI評估前準備工作2015-04-15
評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃并將其文檔化，確保有一個富有經(jīng)驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估，為執(zhí)行評估過程做準備，是十分必要的。我 們所說的...
- CMMI與CMM的區(qū)別2015-04-15
CMMI比CMM多個I這個I是intergration，集成的意思。CMM適用于軟件的組織成熟度測評。CMMI適用于多種組織成熟度測評，其中CMMI_SW適用于軟件。CMMI相對CMM更完整，更適用于大環(huán)境。過去有政策，過C...
- 引入CMMI之前先要解決的幾個思想問題2015-04-15
在基于CMMI實 施軟件過程改善時，有些根本的思想認識問題解決不了，往往會使實施的周期比較長，效果不好，甚至導致過程改善的失敗或中止。軟件企業(yè)的高層領(lǐng)導、企業(yè)的過 程改進主管、項目經(jīng)理及一...